进入21世纪以来,企业面临的竞争也越来越激烈,而现代竞争的根源在于人才的竞争。人力资源管理成了企业在未来立于不败之地的一项战略性资源,而薪酬管理方案作为人力资源管理的核心,是否拥有一套和企业背景相匹配的薪酬管理方案,已成为许多企业关注点。本文以T公司为例,T公司是一家自动化装配线和检测设备生产型企业,通过考察了T公司的经营现状和现有的薪酬管理方案,经过实地访谈和员工问卷调查方式,发现T公司现有的薪酬管理方案存在的问题,结合相关的工资理论和激励理论等薪酬理论,分析出问题的根源。结合T公司的经营战略,和薪酬设计理论,遵循薪酬设计相关原则,提出T公司的薪酬管理方案优化设计思路和目标,使用科学的方法对T公司各岗位进行岗位分析、岗位评估,在此基础上设计出一套新的薪酬管理方案。本论文研究的主要内容如下:一是对t公司的现有薪酬管理方案进行分析,找出存在的问题。从t公司发展背景,组织结构,人力资源配备状况调查,收集t公司现有的薪酬管理相关资料,对t公司高层领导、中低层部分管理者和员工代表进行座谈,全员不记名问卷调查,对座谈收集信息进行汇总,从薪酬结构的整体满意度,薪酬的竞争性,薪酬制度的合理性,薪酬制度的公平性,薪酬制度的竞争性几个方面分析统计问卷调查结果,得出t公司现有的薪酬管理方案存在的问题,并根据薪酬相关理论分析出其问题所在。二是对t公司薪酬管理方案进行优化设计。依据t公司的企业性质和战略导向性、内部一致性、外部竞争性、激励性和经济型等薪酬设计原则,提出了t公司薪酬管理方案设计的总思路、优化设计目的和设计内容。依据薪酬管理方案设计流程,运用观察法对t公司的岗位进行分析,借助28因素法对t公司的各岗位进行岗位评价,赋予给岗位相应的薪点值,根据各岗位评价得到的薪点值,对岗位划分等级,接着结合市场行情绘制出T公司的薪资曲线,对薪资曲线拟合得出回归线,借助回归线计算出各岗位等级的中点值,最后结合T公司的岗位特征,给各岗位赋予一个带宽参数,根据中点值和带宽参数,计算出个岗位等级的浮动范围。由此,确立T公司新的薪酬结构。三是分析新的薪酬管理方案实施所需的保障措施。分析新的薪酬管理方案顺利实施,需要建立相应的管理机制,人员入轨机制,薪酬调整机制,监督反馈机制。并分析新的薪酬管理方案顺利实施所需哪些相关的支持系统,完善绩效考核系统和建设相应企业文化。