信息化是当今世界各行各业的发展趋势。T公司在信息化初期出于软件技术水平的限制与降低风险的目的采用软件外包的方式进行信息化项目建设,这导致T公司在软件研发能力方面落后于一般软件技术企业。虽然T公司决心提升自己的软件研发实力并开始组建自身的研发团队,加大研发的资源投入,但是对软件项目管理缺乏足够的投入,因此在软件项目的研发过程中,进度延期的情况频发,这成为T公司信息化道路上的障碍。本文采用文献研究法、案例分析法对T公司软件项目进行研究分析,分析T公司在软件项目进度管理方面存在的问题。重新为T公司制定科学的软件项目管理制度,以T公司的休息室管理系统项目为试点项目,用项目进度管理方法使得项目完工早于计划交付时间和目标交付时间。在寻找T公司存在的问题时,采用的是系统工程方法论中的解释结构模型化,成功地为T公司找到了其项目进度管理中的主要问题。在项目的需求管理阶段,对项目采用需求分解结构并对需求逐个分析和筛选。对于存在资源受到限制和存在重要风险问题的需求,在项目进入实施阶段前解决需求存在的问题。在休息室管理系统项目中人脸识别技术的购买或是自主研发选择上,通过AHP层次分析法为T公司的技术引入决策提供科学评价方法。在制定T公司的项目管理计划时,结合T公司的组织结构和组织文化,采用Scrumbanfall模型管理方法、缓冲区监控、燃尽图监控和神经网络辅助计划活动编制的方法替代T公司原有的瀑布模型项目管理方法,解决T公司的人手不足和人员分工混乱、资源与进度难以监控导致的进度延期问题。最终,从项目燃尽图和缓冲区消耗也可以得出,采用了进度管理方法使得项目的实际进展一直好于最初计划评审时制定的工期。团队和团队成员的水平也得到了提升。