汉王科技是全球智能交互产品和文字识别技术的引领者,20余年来,通过不断的自主创新,在光学字符识别(OCR)、手写识别、环境检测等领域拥有多项核心技术,综合技术水平处于领先地位,同时还在积极探索新技术。汉王科技拥有的核心技术获得两项国家科技进步奖。如何将汉王科技的这些技术与其他技术结合,转换成有价值的产品,是一项艰难的工作,这其中,不仅仅要研究市场需求,还需要研究电子产品开发过程中的项目管理技术。笔者长期在IT企业从事研发和项目管理工作,先后在纽曼伟业、纽曼数码等多家企业工作过,对这些企业的产品研发模式有一定的了解,特别是在汉王科技,笔者完整经历了其中一款产品的研发和项目管理过程。因此,在本文中,笔者结合工作实践,对汉王科技电子产品开发项目管理做初步的探索和研究。论文首先介绍汉王科技电子产品开发项目管理中存在的问题,接着依据项目管理的相关理论,对汉王科技电子产品开发项目管理的困难及原因进行分析,最后对汉王科技的项目管理方法提出调整组织结构、规范流程等改进措施。本文的重要意义是,通过对项目管理相关理论和文献的学习与研究,结合笔者多年的工作实践,找出汉王科技在项目管理方面存在的问题,并提出改进措施。探索适合汉王科技这样的研发型公司从项目立项到产品上市这个过程中的项目管理方法。本文的研究不仅有助于提高汉王科技的项目管理能力,也为国内其他产品研发企业的项目管理提供一些借鉴。