经济全球化背景下，竞争日趋激烈、终端需求变化多端，跨国公司要面对的是一个全球范围的市场，既有来自国内企业的竞争、又有来自外国企业的压力。各国企业为了保持和创造竞争优势、提高资源利用率、使企业立于不败之地，纷纷实行了相互之间的无国界合作。跨国公司成为推动经济全球化的主要力量，也是一国参与国际竞争的主体。　　 跨国公司出于不同目的考虑，与其他企业建立不同类型的战略联盟，供应链战略联盟作为其中一种形式，更好地实现了资源在更大范围内的有效配置，达到了获取超额利润的目的。新的竞争环境促使企业从原来“面面俱到”的“纵向一体化”生产模式向充分利用外部比较优势资源的供应链联盟模式转变。建立供应链战略联盟可以为跨国公司节省交易成本、创造交易价值，使联盟者共同受益，这种效益是任何一方单独行动都无法实现的。　　 联盟利用现代化通信技术，将信息不完性限制在最小，充分实现信息共享，快速准确的了解市场变化，进行相应响应。联盟成员之间相互遵守事先达成的联盟协议或规则、使得协调机制充分、交易障碍减少，从而降低联盟企业间的交易费用。原来在跨国企业之外的交易随着联盟的建立也转为联盟内部成员之间的交易，联盟内部交易规模扩大，由此为整个联盟及联盟成员带来更大的利益价值。　　 本文首先介绍和评价了相关文献的研究内容及成果，在此基础上从相关经济学理论对战略联盟的理论基础进行了解释和分析，主要有基于交易成本的国际生产理论、基于资源基础的国际生产理论、全球价值链理论、内部化理论四个方面；其次分别从外部动因和内部动因两个方面分别对跨国公司供应链战略联盟形成的驱动力进行了详细阐述；接着是本文的核心部分,主要有如下几方面：构建跨国公司供应链战略联盟伙伴选择的指标体系；　　 如何选择联盟成员发展战略伙伴关系；选取M 公司作为研究对象，应用本文指标体系及选用的方法具体介绍选择过程。最后对本文的研究成果及不足作出总结。