建筑设计行业作为支撑我国经济发展的重要支柱性产业——房地产行业发展的重要技术服务行业,在中国城市基础设施建设大规模持续增长的浪潮中迎来了最好的发展机遇。但是,随着国内建筑设计市场的不断趋于成熟和完善,国外建筑设计企业开始走进国内高端市场,并占据一席之地,从而激化了国内高端市场的竞争环境。中低端设计市场也随之打破壁垒,竞争也变得越来越激烈。2014年以来,唐山房地产行业正面临前所未有的危机:资金链断裂、被迫退市、被迫合资、行业重组,宏观环境进入深刻调整期,对建筑设计行业的影响已经从局部蔓延到整个行业。在新的形势下,唐山铭嘉建筑设计咨询有限公司(以下简称“铭嘉公司”)的发展也面临着巨大的挑战。因此,以铭嘉公司发展的战略环境为研究基础,运用PEST分析法,从政治、经济、社会和技术四个维度分析了公司的外部宏观环境;借助波特的五力分析模型,从供应商、购买者、新进入者、替代品和行业竞争者的角度对铭嘉公司竞争环境的五种力量进行了阐述;在内部微观环境分析方面,运用SWOT分析法指出铭嘉公司面临着优势、劣势、机遇和挑战并存的局面,从发展理念、经营战略目标、客户与项目和管理几个方面制定了公司发展的战略定位,根据公司发展现状进行了SO分析、ST分析、WO分析和WT分析,确定了发展战略原则,提出了实现公司发展战略的具体保障措施。在公司内部资源和能力环境的分析中,以VRIO模型为分析工具,了解内部竞争环境现状;铭嘉公司的发展战略规划确立了“设计创造价值”的核心理念,确立了公司的市场、财务和行业目标;根据多元化、差异化和一体化战略原则提出了铭嘉公司业务、人力、组织、管理、技术和营销差异化理念;依据铭嘉公司设计项目、人力、技术、财务、组织和销售现况的分析,分析多元融合下公司差异化战略实施背景,制定了差异化战略实施的保障措施、多元融合的差异化战略模式、差异化战略控制方案,提出了“全周期服务”(EPC),打造铭嘉2.0产品的差异化战略实施方案,旨在提升铭嘉公司的市场竞争力。