薪酬制度是现代商业银行治理结构中的一个重要的组成部分,如何在激烈的人才竞争中吸引和保留一直高素质的人才队伍成为国内银行共同关注的焦点。论文从激励理论出发,通过对光大银行长沙分行薪酬激励机制优化设计的研究,揭示当前光大银行长沙分行薪酬激励方面存在的不足,提出光大银行长沙分行薪酬激励改进建议。首先,论文对光大银行长沙分行薪酬激励机制进行了现状分析,在此基础上分析了光大银行长沙分行薪酬激励的有效性。分析表明光大银行长沙分行薪酬激励是部分有效的,薪酬激励总体效果不是很好,论文进一步分析了长沙分行薪酬激励失效的原因。其次,论文探讨了光大银行长沙分行薪酬激励机制优化设计方案。论文明确了薪酬激励机制优化设计的基本思路,进行了光大银行长沙分行的工作分析,包括了职务描述、职位评价和外部薪酬调查及定薪等,选择了一种混合型的薪酬结构策略,针对不同的岗位、不同人才的特点选择不同的薪酬结构策略。接着本研究总体优化设计框架,包括了年薪制、岗薪制、能薪制和业绩制等的整体薪酬方案,探讨了福利制度、长期激励策略和业绩考评指标体系。最后,实施光大银行长沙分行薪酬激励机制的保障措施。本文从重视前期准备工作,完善实施过程,规范制度建设,加强薪酬管理,注重沟通宣传等六个方面提出了保障光大银行长沙分行改进后薪酬体系方案顺利实施的措施。论文通过光大银行长沙分行现有薪酬激励的改进和重构,使员工朝着实现银行经营战略目标的方向努力工作,达到银行与员工的“双赢”,促进银行经营效率及竞争力的提升,实现光大银行长沙分行的有效和稳健发展。