财务诊断作为了解企业经营、财务状况的一个重要手段,越来越成为企业财务管理的重要环节。我国医药零售行业当前呈现明显的区域化特征,“医药分开”改革趋势日益明显,给行业内企业带来了前所未有的机遇与挑战。在此背景下,本文选取行业内区域代表型企业Y公司作为诊断研究对象,利用财务诊断助其找到经营管理中存在的问题及成因,为其迎接机遇与挑战,在国内市场实现突破性发展进一步明确方向。本文依据Y公司2014年至2017年财务报表,运用PEST分析法、价值链分析、生命周期判断对公司经营现状与发展环境进行初步诊断分析发现:公司当前面临着全国市场拓展困难、门店盈利不佳、转型压力、业绩与政策法律风险并存的发展困境。为此,本文基于战略导向,构建了以企业价值最大化为总目标,以价值驱动因素和核心竞争力为落脚点的财务诊断体系,并运用趋势分析、比率分析、对比分析、图表分析以及标杆管理等分析方法展开诊断,由此找到了Y公司的问题及成因:融资结构不合理是导致Y公司企业价值下降的主要原因;存货管理不到位导致了公司盈利环节薄弱;营运能力不足使得公司资金利用效率较低;而增值服务方式单一使得企业多元化道路发展受阻。因此,本文认为Y公司应改善融资结构、优化存货管理、把控门店扩张进度与店型优化,增强营运资金协同管理效果,创新服务方式并提升服务水平。本次对Y公司开展的财务诊断活动对于同类企业的发展也具有一定的借鉴意义和参考价值:当在行业集中度加剧的情况下,企业不仅要加快门店扩张,更要注意对门店管理的优化,实现内外协同发展;提升门店盈利的关键在于提高经营效率,尤其是存货和营运资金管理;转型升级趋势不可避免,重点在于提升运营管理能力。