伊泰集团处于激烈的行业竞争中，面临着国家煤炭产业宏观调控，有机遇也有挑战，原有的经营模式已经不能完全适应新的发展需求，伊泰集团想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，发展战略研究设计成为当务之急，它可以引导企业更好地适应市场，统一全体员工的意志和思想，更好激发员工的凝聚力与向心力，最终使伊泰集团健康快速发展。 本文通过对伊泰所处内、外环境分析，确定了伊泰的发展主线，设计伊泰的经营类型，定位了伊泰核心竞争力，以及围绕其展开的一系列举措，如资源配置、组织结构调整、风险控制等，为伊泰发展指明了方向，具有较强的指导意义。 低位整合形成核心实力，在煤及煤化工专业化发展上占据价值链控制地位的制高点，利用全程供应链管理实现从客户到供应商的全过程业务环节重组，显著缩短企业对客户(订单)的响应周期并有效控制产品在供应链上的全程成本。 采取供应链协作，与客户、供应商、物流方(包括铁路)建立可满足需求计划、供应计划、执行计划的相对稳定的快速响应的协作关系。优势互补，从而增强企业的核心竞争力。 战略管理是一种系统、动态的管理过程，通过拟定各项指标并检验其完成情况，不断完善企业发展战略，同时督促战略目标的实现。