民族医药是中国少数民族的传统医药，是中医药的重要组成部分。维药作为几百年来维吾尔人民与疾病作斗争的智慧结晶，其逐步形成的独特理论体系在中国医药宝库中扮演着重要的角色，它不仅是祖国医学的宝贵遗产，也是世界人民的共同财富。“十二五”期间，作为战略性新兴生物医药产业的维药被列入新疆重点发展培育的项目之一。但当前维药产业处于较低层次，整体发展水平低，自身发展能力弱，缺乏具有规模优势和较强竞争力的产品和品牌，民族医药企业自身拥有的资源、潜力和优势没有得到充分的发挥。因此迫切需要新疆维吾尔民族医药企业根据当前形势和变化的内外部环境，制定出企业新的发展战略。本文以民营股份制企业新疆银朵兰维药股份有限公司为研究对象，运用现代战略管理的理论和分析方法，探讨了新疆维吾尔医药企业的现状以及新疆银朵兰维药股份有限公司外部和内部的环境，分析了企业的优势、劣势、机会和威胁，总结出企业的SWOT矩阵分析图，构建企业发展战略方案，提出企业发展战略的实施及对策，从而实现企业跨越式发展。希望本文能对新疆银朵兰维药股份有限公司长期发展有所帮助，同时对其他新疆维吾尔民族医药企业战略制定有所借鉴。