当下,世界金融环境不断发生着变化。中国商业银行的经营方式也在经历着翻天覆地的改变。商业银行间的竞争愈演愈烈,人们印象中固有的银行经营方式正在受到冲击,在此背景下,多数商业银行开始了网点改造,改造的内容包括网点布局、人员和机具的配置等各方面的内容,以上内容的变革即称为网点轻型化。怎样实现网点轻型化,提升网点的产能,助力商业银行公司业务、个人业务的发展,凭借简便快捷的网点轻型化流程立于不败之地,有效占领市场份额,是各家商业银行的头等大事。在此前提下,各个商业银行结合自身条件对所辖的营业网点开始了轻型化变革。本文研究了浦发银行在天津地区进行的网点轻型化的试点成果,通过背景分析和SWOT分析明确了浦发银行网点轻型化的目标和思路。在具体举措中,浦发银行通过网点布局、人员培养、重新定义网点功能、科学排班制度完善了轻型化的真体环节。通过建立集中作业中心实现远程授权、具体业务的集中化、专业化、档案资料的上收、凭证及现金的统一配送,为网点轻型化提供有力支撑。通过建立与网点轻型化变革协调的管理方式和考核机制保证了网点轻型化变革的有效推进。与此同时,根据现阶段的结果,笔者分析了变革中的不足之处,提出了改进的方法。归根结底,商业银行对营业网点轻型化的变革是适应金融环境变化的必然结果。笔者以商业银行的网点轻型化变革为研究对象,从网点布局、机具设置、人员安排、营业模式等多方面加以分析,总结归纳商业银行网点轻型化的经验,为日后商业银行网点进一步的变革提供有效依据。