随着我国经济的高速发展,制造业呈现出良好的发展前景,但竞争也是相当激烈,很大程度上企业生产的工作效率高低决定了企业的竞争优势的大小。一般来讲,提升企业效率和产能最简单的方法就是增加硬件投入,如增加设备、场地和人员等。但是显然这不适用于流动资金不充裕的中小企业,对他们来说短期内增加投入是困难的。如何能在尽可能少的硬件投入前提下,使企业效率与产能跟上发展的步伐呢?本文的研究对象原安徽国通高新管业股份有限公司(以下简称安徽省国通管业)是一家国有的上市企业,近年来随着公司在行业内品牌影响力的不断上升,市场占有率也在不断提升,发展的瓶颈开始显现,生产车间尤其是生产班组工作效率偏低的问题成为了当前急需解决的问题。在以上背景下,本研究对安徽省国通管业车间生产班组工作效率进行实际的相关诊断。在结合需求层次管理、目标管理以及科学管理等相关理论的基础上,应用数据分析对比、调查表等研究方法,并结合实地考察及工人访谈,重点从“人”与“法”两个环节对车间生产班组的主要生产指标、员工的工作能动性和工作能力进行分析。诊断找出影响工作效率的主要原因：整体车间生产班组目标不明确,日常考核方法难以起到激励作用；员工技能培训较少,技术水平提高较慢；员工间沟通交流不通畅,生产积极性不高。通过分析研究,提出提升效率的主要措施：明确生产班组的目标,围绕这个目标设计更加有效的日常员工考核激励方案,并逐步优化；加强员工技能总结、培训与沟通交流,规范相关生产班组会议,提升员工的工作能力与工作能动性。