薪酬管理在当今公司的人力资源管理工作中占据着举足轻重的地位,尤其是在面对人才的选、育、用、留的过程中,合适的薪酬更是企业吸引、留住人才的有效措施。然而,很多企业管理者对此依然没有给予足够的重视,甚至以主观感受来给员工支付薪酬,更加不接受其他人合理的意见或建议,固步自封,薪酬核心的激励性作用完全没有体现来。L公司处于软件行业,众所周知,软件行业对人才的求贤若渴是有目共睹的,再加上行业本身的难培养、易失去的特征,合适的薪酬就更显得弥足珍贵。然而,由于L公司自成立以来,公司管理者没有清晰地认识到薪酬管理的重要性,也没有计划性地建立适合本公司的薪酬制度,更多的是按照个人喜好执行薪酬管理,致使L公司在发展过程中,始终受人才不足的限制。在人才不足的限制下,L公司至始至终都未能达到一个良好的发展局面。即使其技术在业界一直处于领先地位,无奈仍然没有解决其面临的困境。本文先对国内外一些薪酬方面的问题做出研究,然后以L公司为研究对象,深入浅出地对其目前经营状况做出分析。了解L公司人力资源及薪酬的现状,并使用薪酬满意度调查问卷来了解L公司员工真实的想法。在此之后使用鱼骨图分析法来分析L公司所面临的薪酬问题,同时对本行业以及竞争对手的薪酬水平进行调查,做到知己知彼。并据此设计出真正适合L公司的绩效考核制度、薪酬制度,并将该激励性的薪酬制度因地制宜地运用到全球各分公司,以增强其竞争力。