企业管理的核心是以人为本，即通过标准、规范、流程化的绩效管理系统，最大程度地解放人的劳动创造性，真正实现人力资源的开发，最终达到企业和员工的和谐共赢。　　在经济全球化的今天，企业面临的市场竞争日益激烈，人的因素成为企业成败的关键，而绩效考核系统是企业绩效管理系统的核心组成部分，它是组织实现企业战略目标的有效手段，通过对绩效考核系统的优化，科学设定绩效目标，准确进行绩效评价，持续进行绩效沟通，不断推动绩效改进，发挥绩效考核导向作用，可以有效帮助企业各个部门直至员工个人不断地改进自己的行为，充分发挥其主观能动性提高工作绩效，从而推动实现企业发展目标。因此，企业要想在竞争中生存、发展、壮大起来，获得和保持竞争优势，应高度重视绩效管理在现代企业管理中的地位，建立与市场相适应、与企业实际相适应的绩效考核系统。　　本文在回顾绩效管理相关理论研究的基础上，对国内外绩效管理现状和传统国有大中型企业绩效考核经验和教训进行总结和分析，以经纬纺织机械股份有限公司为研究对象，重点对公司绩效管理与绩效考核的现状和存在的问题进行了剖析，公司绩效管理方面主要表现在缺乏一套与现代企业制度和企业实际相适应的科学的绩效考核系统。笔者在充分了解现状的基础上，结合工作实践经验，以国际国内最新绩效管理理论为基础，运用网格化管理方法，提出在传统国有企业如何优化实施绩效考核系统的思路。论文针对公司绩效管理中存在的问题，从如何保证绩效考核体系的战略一致性、可能性入手，就选择绩效考核工具、构建绩效考核系统、制定科学合理的绩效考核指标以及如何对绩效考核结果进行运用进行了专门的论述.提出建立纵向以“效”为主考核，横向以“绩”为主考核，以班组为绩效考核最小组织，层次分明、流程简捷、纵横评价、覆盖全员的绩效考核系统观点。从企业实际看，纵向已形成了对部门、单位以方针目标、各项经营指标为评价要素的较完善的绩效考核体系，横向对员工的绩效考核未能形成以班组为最小组织的有效绩效考核体系。因而，本文进一步指出要从根本上解决当前企业所面临的绩效低下的问题，必须重新优化构建公司的绩效考核系统，抓住班组这个绩效管理的最小组织，以建设精益班组为突破口，提出用关键考核指标(KPI)方法优化绩效考核系统，最终达到科学评价每个员工的绩效目的。文章阐述了经纬纺机公司全新的绩效考核系统的实施情况，并对新系统进行了评价。　　章节安排如下:第一章为引言部分，主要讨论本论文的研究背景与目的、研究方法与框架;第二章为相关理论究回顾部分，主要讨论绩效管理和绩效考核相关概念及绩效理论和绩效考核发展趋势，在介绍了国企绩效考核的整体背景和存在的问题并进行原因分析;第三章，首先对经纬纺机公司的现状做了描述，并对经纬纺机公司的现存的绩效考核制度做了诊断总结，由此对其绩效考核活动中存在的问题及深层次原因进行了分析，充分论述了进行绩效考核系统优化的必要性。第四章则在前面理论回顾和现状分析的基础上对经纬纺机公司绩效考核系统做出整体优化，包括优化的总体思路、目标和绩效考核指标的确定，分别在绩效考核系统的构建、原则、步骤、内容、体系和流程等方面进行了优化。第五章是在第四章绩效考核理论在公司应用的基础上对经纬纺机公司绩效考核系统实施需要的保障和对策，运用网格化管理方法，以精益理念为导向，把班组作为绩效管理最小组织，使绩效管理真正落到实处;第四章、第五章此为本文核心;第六章做了总结和讨论，并提出下一步研究的重点。