温特主义(Wintelism)是视窗(Windows)与芯片(Intel)的结合,意味着以“标准”为核心的生产方式的诞生和以“标准”为核心的垄断形式的产生。本文就是在温特主义的背景下展开了对我国OEM企业如何发展的探讨。本文首先在全球背景下回顾了温特主义的产生,并对其涉及到的重要概念进行了阐述。结合我国学者专家的观点,本文认为温特主义既是一种全新的生产方式,同时它还是一种市场垄断形式。作为一种新的生产方式,它的特征是:围绕着产品标准在全球有效配置资源,形成标准控制下的产品模块生产与组合,标准制定者在完成产品价值链的全过程中,在与模块生产者的分工中,最终完成以双赢为基础的控制。而作为一种垄断形式,它对市场权力的行使并不在于其物质力量的大小,而在于其结构性权力上(Structural Power),即企业联盟通过制定行业的技术标准和通过对竞争市场的游戏规则的改变和控制来影响行业内其他相关企业。在这种全新的生产方式和垄断形式下,我国OEM企业迎来了难得的发展机遇,同时也面临着剧烈的挑战。机遇是:我国的OEM企业可以以温特主义这种生产方式为契机,融入全球生产体系,并且可以借国外先进的管理方法和技术,不断提升企业的技术水平,从而在价值链上攀升,提升企业的盈利水平和在价值链上的地位。挑战是:在全球生产体系中,我国OEM企业处于价值链的最低端,企业的利润空间不断受到挤压;同时我国的OEM企业对国外的技术会产生依附性,缺少技术创新的动力;最为严重的是,随着我国企业在全球范围内成本优势的下降,我国OEM企业有可能面临产业转移,严重影响我国OEM企业的可持续发展。在这种机遇和挑战下,我国OEM企业应该如何发展是本文所要解决的重要课题。首先,本文简单阐述了研究OEM企业升级路径的两种思路,并给出了我国OEM企业的一般成长路径。在温特主义背景下,结合我国OEM的实际情况,本文认为个体攀升即实现企业从OEM、ODM到OBM的不断升级,是我国OEM企业的必然选择。并且通过分析,本文认为目前我国OEM企业要实现成功的业务升级,尚还不能盲目冒进,还需结合自己的实际情况,在正确认识和准确把握自身升级实力的基础上,选择一种或多种适合自己成长的升级策略。那么我国OEM企业的发展路径是:继续从事低级的OEM业务或是由低级OEM企业向高级OEM企业或ODM厂商转变或是OEM业务与OBM业务(或OEM业务、ODM业务与OBM业务)共同发展。我国企业需经过OEM、ODM到OBM路径的理论解释是:技术能力积累的渐进性使得新兴经济大多数企业的创新从OEM开始起步;从OEM到ODM再到OBM的发展过程实现企业的平稳过渡;激烈竞争的结果使得我国OEM企业自主创新的最终目标必须是拥有自主知识产权的OBM。通过以上的分析,本文给出了鸿基集团、三星和格兰仕公司以及科龙集团的案例,详细阐述了OEM企业顺利实现升级的案例,更加生动形象的展示了OEM企业的发展路径。OEM企业的发展,不论是持续从事低级的OEM业务,还是多元化发展或者向ODM、OBM发展,都离不开自主创新,自主创新是OEM企业发展的前提。本文最后阐述了我国OEM企业的自主创新之路。通过分析我国OEM企业进行自主创新的障碍和学习台湾OEM企业自主创新的经验,提出了我国企业自主创新的对策。