随着经济全球化发展的深入,OEM早已不是一个新鲜的名词。类似于二战后的日本、台湾等国家和地区,我国目前也承接了大量自发达国家转移而来的加工制造业,成为了“世界工厂”。各行各业对OEM合作方式的运用大大地促进了企业的发展,乃至经济的整体腾飞。国内外对OEM生产方式的研究也越来越多。其中国外的研究主要站在OEM委托方的角度上,讨论如何维护委托方的利益,其中大量的文献都是运用模型分析帮助委托方企业寻找恰当的OEM供应商,以及就如何处理与供应商之间的关系问题提出建议。而国内的研究则站在供应商的角度,讨论OEM对供应商的利弊,以及供应商的企业发展方向。本文以企业的国际化道路为切入点,以我国家电企业为例,先提出家电企业发展的现状和趋势,了解家电企业国际化的动力和压力,结合OEM生产的特点,充分认识OEM生产方式对家电企业国际化的意义和局限。再通过对比国际化企业必须具备的关键特征,从产品核心技术、海外销售收入、目标市场的主流渠道等方面逐一审视OEM对帮助企业实现这些必备质素上的优劣势,再分别提出对策建议。本文将立足点在企业的国际化上,不再将讨论的重点放在企业是否应当放弃OEM生产,或是什么时候应该转型至自有品牌的生产,而是首先把OEM当作社会分工的趋势首先予以肯定,再针对OEM在企业实现国际化目标的具体经营方式上的不足来提出建议。