论文部分内容阅读
本文研究的生物质成型燃料企业广东D公司的全产业链经营模式是近年来被大量涌入生物质成型燃料行业的中小企业运用的并取得一定效果的经营模式。在打造成型燃料全产业链的过程中，随着产业链条的不断延伸和经营规模的不断扩大，加上外部市场环境的变化，这种全产业链经营模式暴露出诸多问题，如产品生产成本过高、管理成本和企业经营风险不断增加等。产业发展初期采取纵向一体化的经营模式给企业快速发展奠定了基础，但在产业发展中期随着外部市场环境的改变产业初期采用的纵向一体化经营模式已不能适应企业的发展需要。为了更好适应外部市场环境的变化，选择合适的全产业链经营模式，企业在原有产业链基础上重新设计和优化自身的经营模式，实施全产业链战略升级转型。本文采用案例分析的方法对广东D公司成型燃料全产业链经营模式进行研究。首先对国内外产业链及经营模式的研究动态进行评述；对全产业链进行概念界定，论述产业链理论和经营模式理论；再以广东D公司为案例分析国内生物能源行业发展现状、企业经营现状，提出成型燃料产业初期纵向一体化经营模式，同时也对成型燃料产业初期纵向一体化经营模式的制约因素进行分析。之后通过对广东D公司成型燃料全产业链经营模式效益进行分析，全面分析成型燃料产业链的经济价值，计算出不同原料成本下对应成型燃料的经济临界点。最后，对纵向一体化经营模式的制约因素进行优化，并在新的外部市场环境下，提出成型燃料产业中期横向一体化经营模式，同时提出3点政策建议，开展可利用农林废弃物调查评估和能源作物种植规划；建立健全成型燃料收购流通体系和相关政策；加强成型燃料应用技术的研发和产业体系建设。论文主要研究结论如下：(1)以广东D公司为具体案例对成型燃料全产业链进行概念界定，同时对产业链及经营模式理论进行梳理和提炼，强化了微观层面的理论研究。(2)通过对广东D公司成型燃料全产业链经营模式的案例分析和优化，提出的产业初期纵向一体化经营模式和产业中期横向一体化经营的新模式。