随着世界经济一体化的发展，移动互联网和大数据时代的到来，要求企业要寻找配套的、新的品牌扩展策略来满足市场发展的需要。企业之间的竞争已演变为品牌之间的竞争，因此，对品牌扩展策略的研究具有深远意义。　　本文从多品牌策略和品牌扩展策略的理论研究入手，首先梳理多品牌策略、品牌延伸策略和品牌扩展策略的含义及它们之间的关系；根据品牌资产理论、品牌管理理论、品牌价值理论，厘清品牌的延伸和扩展的根基及消费者对品牌产生好感的原因；通过波特五力分析模型、SWOT分析法分析了企业的内、外部环境以及优劣条件，运用标杆分析法对比宝洁等公司的品牌策略，表述了两个企业品牌策略的不同，从而指出登康公司的品牌策略存在的问题。　　文章第三部分重点介绍了登康的企业和品牌发展概况，找出了品牌策略的关键问题。第四部分对重庆登康公司的品牌扩展环境进行分析，目前日化行业的特征为外资、合作企业处于主导地位，民族企业处于被动；利用波特五力分析模型分析日化行业的竞争结构为行业内现有的竞争者和新进入者都具有很强的竞争力、供应商和消费者具有较强的议价能力、替代品没有竞争力；再次，通过问卷调查结果看到冷酸灵的用户好感度很高，但是登康的认知率很低，并没有沾到冷酸灵的光，因此，可以推出登康公司的多品牌策略是不成功的；最后，利用SWOT分析法深入分析公司的内外部现状。文章第五部分从品牌命名、产品策略、价格策略、渠道策略和传播策略五个方面比较重庆登康公司和宝洁公司的品牌策略，从而总结登康多品牌策略在实施上的不足，特别是以下四个方面：一是品牌命名不合理，二是产品线过于单一，三是分销模式过于简单，四是广告宣传不到位。为此，笔者从采取合适的品牌名称、恰当的产品策略、延续品牌形象、进行全渠道建设以及有效的品牌传播等五个方面提出了优化建议。　　总之，重庆登康公司品牌扩展过程存在的问题，是我国民族品牌在成长过程遇到的普遍问题，面对强大的国际集团的竞争，民族品牌在发展上，特别是品牌策略上有高人一等的品牌策略才能富国强国，文章的研究结论和解决品牌扩展的方法对于以上问题有一定的推广价值和借鉴意义。