近年来，众多跨国企业品牌都在实施集成化产品研发项目管理，该项目管理通过建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，来有效地管理产品开发，加快市场反应速度，减少开发成本，提升品牌形象，最终达到品牌产品研发的效益与效用最大化。利用项目管理理论和集成化产品开发项目管理模式，结合欧莱雅公司的历史、品牌经营策略、羽西品牌历史、研发战略、研发机构、专利和欧莱雅中国研发中心的现状，对羽西品牌产品研发存在的市场定位不明确、产品系统化设计、开发流程不完善等问题进行了分析。指出了集成化产品开发项目管理模式的必要性。通过对消费者需求调查，了解了中国消费者的皮肤状况、消费习惯、基本需求等方面。以此为根据，定位羽西品牌为中国女性的护肤专家并设计出针对不同年龄段消费者的清洁、保湿、美白、防晒等系列产品方案。然后采用项目管理的集成化方法，提出了产品研发概念、计划、开发和验证等四个阶段，并对每个阶段设计了产品诉求、包装、配方研制、测试、沟通分析和时间管理等一系列流程，最终构建了一个集各要素为一体的产品开发项目管理平台。根据对职能、项目和矩阵型结构的优缺点分析，提出了羽西品牌应根据现阶段采取项目和矩阵型混用的组织结构的思路。并从培育支持项目管理的企业文化、加强项目团队管理、系统项目管理教育和培训、配合项目管理进行资源配置、工作绩效评价等方面进一步分析，为该品牌产品研发项目管理方案顺利实施提供了保障。