21世纪,企业面临一个竞争更加激烈的时代,优胜劣汰,适者生存,充满了机遇与挑战。如何留住人才,用好人才,增进企业的核心与竞争力,促进企业的长远发展,是所有企业面对的严峻问题。绩效考核和薪酬管理是企业人力资源管理中的重要问题,是激发员工积极性,增进企业效益,提高企业竞争能力的主要手段之一。对于处于转型期的国有大中型企业,如何吸引人才、如何获得长期生存与持续发展的动力和能力,是国有大中型企业在竞争中面临的严峻课题。基于此,本文对国内外部分企业的人力资源管理实践状况进行了探讨,并在此基础上以天津药业集团有限公司为例,对其在发展过程中遇到的人力资源管理特别是绩效考核的相关问题进行了分析,依此提出了天津药业集团有限公司人力资源管理对策;在公司组织结构重整及工作分析的基础上,重点阐述了天津药业集团有限公司绩效考核体系的设计思想,即根据不同的部门、不同的岗位应采用不同的绩效考核体系,并以此原则为指导对研究院、市场部、制造部、中层管理人员以及普通职员的绩效考核体系进行设计,利用逐对比较法等方法对绩效考核体系的权重进行了确定。同时在绩效考核体系的设计中将人力资源管理理论中的权变思想加以充分运用,特别注重了理论性和实际相结合,希望能为国有大中型企业的人力资源开发与管理提供少许借鉴和帮助。