改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的不断完善和单位体制的日趋瓦解,社区承担着越来越多原来由政府和企事业单位承担的社会管理和社会服务职能。社区工作者在社会管理和社会发展中扮演着越来越重要的角色。然而原来以居委会成员为主的社区工作者队伍已经无法适应变化了的新形势,社区聘用工作者正是在这种情况下应运而生的一支新兴社区工作者队伍。通过考试面向社会公开进行社区工作人员的选拔,然后让选拔出来的人员在社区治理中承担一些基层工作的制度就叫做社区工作人员聘用制。选拔社区工作人员一定要注重其专业性和服务性,将其补充道社区工作中,对于社区工作的压力可以大大的缓解。事实大量的社区工作的完成都严重依赖于聘用制工作人员,他们已成为社区服务生产中不可或缺的一部分。社区聘用制人员在社区人员的队伍中是一个“弱势群体”,对其如何管理才能更好的对其利益进行保障就成为了一个需要刻不容缓需要解决的问题。随着全国社区建设的兴起,社区工作者已成为社区发展与建设的主力军。在很多地方政府、街道办事处经过社会招聘,选拔各类社会人才进入社区工作,形成了日益壮大的聘用制社区工作者队伍。而这些以居委干部与社区专职工作者为主的聘用制社区工作者队伍,是不同于企业雇员和政府公务员的特殊群体,以之为对象的管理学研究在国内还非常罕见。加之国情的巨大差异,在社区工作者管理机制上,我们对国外的相关经验借鉴也是非常有限的,加之以往的社区工作模式已经不再适用于新时代的变化,社区工作人员的工作动力不足,管理混乱等成为了各大社区普遍存在的问题,这都要求我们应该基于国内实际情况,深入研究聘用制社区工作者的现代管理机制。本文以L社区研究对象,采用问卷调查的形式探究L社区聘用制工作人员在管理上存在的问题,并剖析其原因,提出解决问题的对策,给出合理的建议。本文在深入调查和分析的基础上,总结了L社区聘用制工作人员管理上存在的主要问题有:同工不同酬、员工工作态度不积极、未参加岗位培训工作、职业认同感不强等等,之所以产生这些问题,主要的原因在于国家政策以及法律法规不完善、政府投入不足、福利待遇无保障、社区聘用制工作人员管理存在缺陷、聘用制工作人员的维权意识不够强烈等原因。因此论文从国家政策以及法律法规、行政机关、社区层面以及从聘用制工作人员自身等几个方面出发,构建符合L社区聘用制工作人员管理对策。