SNK公司是一家以锡基铜带产品为主的制造型企业,目前公司年产量达到2300吨左右,销售收入3亿元左右。SNK公司属于订货型生产企业,由于其订单具有随机性,所以生产计划在SNK公司的生产管理中属于重中之重,公司生产需要科学与高效的计划,才能对用户的订单做到准确而快速的反应。目前,SNK公司生产计划存在着预测准确度低、主观性强、协调性差、制定慢、需要反复修改的问题。随着SNK公司近几年的高速发展,急剧增长的订单量对公司的生产系统和生产计划都提出了更高的要求。如何改善主生产计划、生产作业计划,从而更快,高效地把订单完成,成为SNK公司必须要解决的关键问题。本文结合作者在SNK公司标准化部门的实习经历,对当前国内外生产计划研究现状进行了文献综述。实地调查了SNK公司及其生产系统,对该公司生产计划现状进行梳理和分析,找出其生产计划存在的问题。依据生产计划相关知识和约束理论,依据在SNK公司实地调研获得的生产系统现状、生产相关数据和生产计划现状,对SNK公司的订单选择与需求预测、工时定额、主生产计划和生产作业计划进行分析,并找出其问题所在。确定了优化的范围、思路,并提出了相关的优化方法与方案,评估了优化方案经济效益与管理效益。最后对本文的研究进行了总结与展望。