长期以来,中国经济和城市化率高增长过于依赖房地产行业的发展,与房地产相关的产业集中了社会近60%的资源。近年来,政府重点着手解决由房地产引发的国家经济系统性风险,由此开始集中力量整治房地产业,中国的房地产形势面临深刻变化。一方面,行业整体处于深度调整期,城市化发展由量变进入质变导致市场需求产生变化,人民居住属性从刚需向优质的生活体验靠拢,房地产企业完全脱离了拿地-开发-赚钱的简单粗暴的盈利模式,行业竞争愈发激烈。另一方面,中央调控引发的行业洗牌加剧,宏观政策、金融政策持续收紧,因城施策、一城一策令城市间波动剧烈,呈现轮流坐庄态势,房企面临的外部不确定性和风险性骤增。可以说,无论是从内部还是外部来看,行业变化都十分深刻而快速,这种变化多显悲观,如果不能很好地对自身做出调整,加以应对,企业很容易在莫测的变化中逐渐凋零消亡。“唯一不变的就是变化变化本身”,唯有以变应变,才能在变中求生,变中求胜,房地产企业此刻比任何时候都需要谋求战略上的转型,为自身找寻出路。不论是从上位调控还是行业本身看,在当前的这种动态环境下,墨守成规地执行某一种战略,所建立的竞争优势很容易被外部变化淹没淘汰,企业需要使用更具有开拓性、创新性和应变性的战略。所以,作者以在变化环境中为企业寻求持久竞争力为基础,并以Z公司作为实际案例,运用动态能力理论、战略转型理论,来研究房地产企业当下的生存和发展问题。Z公司为一家国有房地产企业,成立至今已有15年,在全国范围内广泛开展地产开发业务,经历了从无到有、由弱到强、由强渐衰的过程,具有很好的研究代表性。作者通过对大量文献的研究,首先分析了动态能力与战略转型二者间协同转化的关系,提出了以动态能力为理论基底的战略转型研究是契合Z房地产企业的有效出路;其次针对Z房地产企业目前经营的不利局面,向内审视内部运营、盈利能力,向外研究政策、经济、环境、技术风险,并利用SWOT分析深入而系统地找准企业定位。接着,基于Z企业素质对其动态能力要素和指标进行了识别,利用AHP层次分析法对这些具象指标的权重评价和打分,得出该企业的动态能力水平。最后,依据行业现实情况和企业素质提出了其战略转型总体思路,分阶段地指出了其发展目标,并结合其动态能力制定了战略转型方案实施方案,有针对性地促进Z房地产企业战略转型落地的同时,也进一步提高其动态能力,为企业长远健康发展提供基础。