我国推行工程建设监理制以来,监理队伍逐步发展扩大,取得了很好的社会效益及经济效益,也为我国建设事业在市场经济中的健康发展起到了很好的促进作用。但是由于我国采取了“先开放,再规范”的方针,且我国的监理制度的实施和运行发展本身在一定程度偏离了原有的构想,监理行业目前存在许多急待解决的问题。其中,行业水平不高,从业人员整体素质低下,有领导才能、具备复合型技能的高素质总监理工程师稀缺这一问题十分突出且形势紧迫,在一定程度上影响、制约了我国建设监理事业的健康发展。作者通过查阅资料以及自身长期工作经历的积累,分析了国内建设监理及项目监理工作的现状及存在的问题,对目前总监工作的重要性进行了深刻的阐述。作者认为这些问题当中,总监的工作能力低下问题是一个非常关键的,且解决后收效较好的具体问题。因此,作者根据自身长期总监工作的经验,对目前我国项目监理工作中面临的主要问题及相应的监理责任风险进行了分析,有针对性的从总监的角度给出了防范风险和解决问题的对策性建议,总结了提高总监工作效率的各种技巧与方法,并且结合工程监理案例对总监解决主要问题的思路及有益的工作经验进行可行性印证。作者认为,总监必须要做好以下几方面的工作,来逐渐提高自身的工作水平:1)对目前项目监理工作中存在的主要问题,总监必须提高风险防范意识,保持头脑的清醒,坚持必要的原则;2)总监必须重视项目开工准备工作的审查;3)总监必须提高监理例会的实际效果;4)总监必须提高自身的组织协调能力,尤其是领导能力,充分调动每个下属监理人员的积极性和潜能,发挥项目监理机构的团队精神,成为项目监理工作的核心。;5)总监必须熟悉和深刻理解合同,自觉运用法律武器,做到依法监理;6)总监必须重视对监理资料的管理,尤其是对监理日记的审阅;7)总监必须增强自我提高意识,不断从思想上、专业技术上、管理能力上提高自己。