职业足球俱乐部已然成为了当今热门话题，这种现象的出现不仅有足球作为“世界第一运动”的地位支撑，我国政府近几年对足球体制、制度大刀阔斧的改革更是将足球推到了风口浪尖，除此之外，中国企业对体育产业，尤其是足球俱乐部也是趋之若鹜。然而，政府层面和企业层面对足球俱乐部的关注并没有带来我国学术上的研究热潮，国外足球俱乐部与我国足球俱乐部在所有权性质上有本质的区别，因此他们的研究成果和研究方法并不适用于我国足球俱乐部，但是众所周知，在世界范围内，我国足球竞争力偏弱，对于大多数人来说，足球竞争力弱就是赢不了球，显然，这种认识具有片面性，因此，如何去评价俱乐部竞争力，并且在这基础上指导俱乐部经营层提升足球俱乐部竞争力问题，至今为止还没有学者系统的研究过。　　本文基于竞争力理论和价值链理论，深入剖析了足球俱乐部价值链活动，构建了足球俱乐部竞争力的指标框架，即人力资源竞争力、竞赛实力竞争力、球队文化竞争力和经营效益竞争力，也就是4个一级指标，在该框架的指导下，对这四个维度分类进行文献阅读并综述，并结合专家意见，初步形成了俱乐部竞争力评价指标体系的指标预选，然后通过专家座谈法对指标进行修正，形成了最终的指标评价模型构建，共包含9个二级指标和23个三级指标，在此基础上，共25位专家学者参与了指标评价体系权重确定的问卷调查，并通过了一致性检验。　　足球俱乐部评价指标体系模型构建后，本文选择参与2016年中国足球超级联赛的16个足球俱乐部为样本进行俱乐部竞争力的实证研究，结果发现俱乐部竞争力得分显现出了明显的高中低层次结构，高方阵的俱乐部竞争力最强，竞争力得分较高，但是该方阵俱乐部竞争力差异较大；中方阵俱乐部竞争力较强，内部差异较小；低方阵俱乐部竞争力较差，需要在价值链各环节进行优化。维度中人力资源指标和竞赛实力指标对俱乐部竞争力有较强影响，而球队文化指标对俱乐部竞争力的影响正日益得到学者和企业的重视。文章最后给出了俱乐部增强竞争力的三条建议，第一，加大人力资源投入，提升俱乐部的竞技水平；第二，增强俱乐部品牌传播，提升社会效益；第三，提高协作竞争意识，注重俱乐部的文化培养。