水利工程建设是基础建设的重要组成部分,是国民经济基础产业。水利工程建设管理难度大,任务艰巨。作为水利工程项目建设管理的三大重要管理内容和控制目标,对工期、成本、质量三大目标的管理贯穿工程项目建设的全过程,这三大控制目标之间存在着对立统一的关系。随着社会的进步,水利工程项目建设环境日趋复杂,各方面管理要求不断提升,在保证工程建设质量和建设成本尽可能低的前提下实现建设周期更短、准时完工率更高的要求,这无疑对项目管理水平提出了更高的挑战。在工期预测方面,本文分析了传统挣值法在预测项目工期时的弊端,提出基于关键链的工期挣值法对项目工期进行预测,将关键链网络图中的关键链和非关键链分别进行挣值分析,根据各链条的进度情况及其对项目总体的影响对项目工期进行预测,结果更为可靠;并改进了挣值分析中挣值的费用组成,提出基于匀变费用的工期挣值法对工期进行预测,提高了项目工期的预测精度。在进度控制方面,本文首先将挣值分析引入关键链网络中,由于监控点的随机性,在监控点处对关键链进行挣值分析,能够定量算出相应缓冲区的消耗量;其次分析了传统的三色管理法的弊端,提出基于工程完成度的缓冲区管理方法,实现了对缓冲区的动态控制;最后分析了关键链网络图中缓冲区对汇入缓冲区的影响,研究了工期延误时,在资源投入不变情况下通过关键链和非关键链间资源优化调配实现工期最优的方法。最后,基于上述理论和研究成果,以某大型水利工程中的倒虹吸工程为例,探讨了本文建立的工期预测模型和进度控制措施,对其进行了实例验证,证实了其实用性和有效性。