本文研究的目标是前锋公司项目绩效考核评价体系的设计。前锋公司是一家成长型对日软件外包企业,属于知识密集型和项目密集型企业,建立一套完善的、行之有效的项目绩效管理体系对企业提高竞争力至关重要。论文根据“提出问题——分析问题——解决问题——形成结论”的研究方法,首先通过对项目管理理论、现代绩效考核理论的适用性、前锋公司的SWOT分析、以及对日软件外包业务管理特点的分析,形成了前锋公司项目绩效考核体系的设计目标,并得出前锋公司项目绩效考核体系的设计原则。论文将MBO、KPI等绩效考核理论和项目管理理论相融合,设计出项目经理、开发组长、开发和测试工程师三级绩效指标体系,并形成了岗位绩效考核量表。在项目的实际考核过程中,通过AHP法确定了各指标的权重,并引入了360度绩效考核理念,由不同的考核人对被考核者的不同指标体系进行考核,提高了考核结论的权威性;绩效考核量表数据收集完成后,引入了模糊综合评判方法进行考核结果的计算。最后,对前锋公司项目绩效考核体系的实施与保障进行了阐述。论文从实践操作的角度对前锋公司项目绩效考核体系进行了研究,为企业提供了有益的思路和方法,达到了预期的研究目的。