近几年来中国乳品行业得到了高速发展，是公认的朝阳行业。但是机遇与挑战并存，潜力巨大的市场为乳品企业的壮大提供了良好的发展契机，同时也吸引了大批竞争者的加入。各个乳品企业为了争夺资源和市场，形成了日趋激烈的竞争态势。 BD(BrightDairy)股份有限公司成立于2000年，是由上海牛奶(集团)有限公司、上实食品控股有限公司和达能亚洲(中国)有限公司等企业共同出资成立的中外合资股份制企业，是目前中国规模最大的乳品企业之一。 本文深入分析了国内乳业激烈竞争的形势，指出面对国内乳业广泛的发展空间和白热化的市场竞争压力，及时制定BD公司发展战略，具有必要性和紧迫性。本文根据战略管理理论采用SWOT方法详细分析了BD公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势；在外部宏观环境分析中，国家经济长期健康稳定的发展和一系列支持乳业发展的政策为BD公司的发展增添了动力；采用波特五种竞争力量模型，就潜在进入者和替代品的威胁、买方和供方讨价还价能力、现有企业之间的竞争等五个方面对乳品行业进行了分析；运用产业组织理论中的市场集中度理论对乳品行业进行了初步分析。通过上述分析明确了BD公司在把握现有优势的同时，明确了企业总体发展战略。针对公司缺乏优秀人才、营销能力较弱和企业质量管理能力比较落后等劣势及其具体表现，确立了人力资源发展战略、营销战略、研发战略和质量战略以及有针对性的战略实施的策略和措施。希望对国内其他乳品企业制定发展战略具有一定的借鉴意义。