随着《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》的发布,生物医学行业是“十二五”期间国家重点支持和发展的战略性新兴产业,对于提升经济发展质量,转变经济增长方式,保障人民身体健康有着重要的意义。根据生物产业“十二五”规划,预计“十二五”期间,生物产业仍将保持20%的复合增速,至“十二五”末产值将达到4万亿元水平,其中生物医药部分产值将达3.6万亿元。生物医药是创新驱动型的知识密集型高新技术产业,具有高投入、高风险、高收益和长周期等特点。一般而言,从早期的生物医药研究、临床试验、销售获批到最后的上市销售,平均需要10——15年时间。对于生物医药企业的管理层来说,企业的人才至关重要,尤其是研发、生产和销售类的精英人才。而人力资源的有效利用关键是在于人力资源投入后所带来的绩效成果。对于生物企业而言,建立一套完备的绩效考核体系并保证其有效实施,是企业提高员工的工作积极性,提升企业的而核心竞争力的基础。生物医学公司内部的机构设置不同于一般的公司,主要包括研发、生产、销售等三大部门。目前笔者所在的NCC生物医学公司由于自身原因,导致绩效评价体系相对落后。主要存在的问题有：评价指标体系不健全,财务指标偏多,而非财务指标不足；评价范围过窄,缺乏对企业经营的环境效益和社会效益的评价；评价主体不全面；评价标准不科学；评价方法不适用等。为了更好的实现公司的发展规划,亟需对公司现有的绩效考核体系进行调整,本文就是在此基础上进行了分析。本文主体内容共分为6章。第一章介绍了本文的研究背景和意义、研究框架和方法,以及相比前人研究的创新和不足。第二章主要介绍了绩效评价研究的国外文献和国内文献,介绍了主流的绩效评价方法,如平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)、360度考核法和目标管理法(MBO)。本文在对案例的研究中,选择了目标管理法对原有绩效考核体系进行调整。第三章主要介绍生物医学公司的绩效评价体系的特殊性,相比于一般公司的绩效评价,生物医学公司还涉及到产品的自主创新,需要结合研发等环节。因此,生物医学公司需要根据实际情况划分为研发、生产、销售三个环节,并对涉及到的部门进行分析。第四章则主要是介绍了笔者所在的NCC生物医学公司的基本情况和现有的绩效评价体系。公司的基本情况包括公司简介、发展战略、财务经营状况和治理结构等；分析了公司直属单位现有的绩效评价体系,认为现有绩效评价体系上尚有改进之处。第五章结合以产品为核心的事业部制,对NCC生物医学公司的绩效评价体系进行了优化设计,重新构建了独立的研发、生产和销售直属部门的新体系结构。第六章在基于案例分析基础上,提出改善我国生物医药行业公司的绩效评价体系的优化意见和展望。本文的贡献在于：第一,选取了生物医学行业中的公司进行具体的研究,NCC生物医学公司与行业中的其他公司类似,有着研发、生产、销售完整的产品线,通过对NCC生物医学公司的绩效考核体系优化提出行业性的政策建议。第二,结合NCC生物医学公司的情况,对公司的实行以产品为主线的大部制改革,同样的绩效考核体系围绕事业部制改革后的各事业部进行,对原有的体系进行优化调整。