面对日益激烈的市场竞争，以及宏观环境的巨变，我国饲料工业生产企业发展中凸显出许多亟待解决的问题。研究这些企业如何采取有效的发展战略，用什么样的战略理念和战略管理不断指导企业保持持续发展，显得尤为重要。湖南九鼎科技集团公司是湖南省一家以饲料、动保产品（兽药）研发、生产、销售为主业，集养殖、屠宰、肉制品深加工于一体的大型农牧企业集团。就外部环境而言，湖南九鼎科技公司虽然存在一定的发展机会，但也具有不可忽略的威胁。在面临机会和威胁并存的情形下，九鼎科技公司必须解决原材料、技术以及资金等等方面的诸多问题；必须通过改进技术、创新营销理念等来提高自己的竞争能力。而就其内部环境而言，九鼎科技公司应该积极发挥其优势，注意其劣势，认真分析存在的缺陷和不足，加以改正和完善，这样才能推动公司的长足发展。为此，九鼎科技公司根据外部环境和优劣势的分析情况，以企业使命和战略发展目标为导向，运用战略理论中的SWOT分析模型、市场选择矩阵、五因素分析法等理论，并结合企业实际，对公司发展中面临的问题和形势进行分析，进而制定公司发展的战略目标和具体规划，并采取总体专业化、经营单位差异化和聚焦型战略并适当结合成本战略，以达到战略目的。最后根据九鼎科技公司发展的战略目标，应该按期贯彻执行这一战略，主要从完善组织结构、调整企业的资源配置与优化等方面来实施。