随着我国新一轮电力体制改革的深入推进,社会化的售电公司的成立更进一步加剧了电力专业人才的竞争,供电公司在人力资源配置、员工薪酬待遇等方面的问题成为当前迫切需要解决的事项。目前供电企业仍采用原有的国有企业以保障性薪酬制度为主的薪酬管理模式,不符合当前经济迅速全球化背景下的国际先进企业的薪酬激励模式要求,对企业、员工的发展都造成阻碍。论文以枣庄供电公司为研究对象,通过对国家电网公司在薪酬激励管理方面现行政策的研究分析,结合当前较为先进的薪点制工资结构,利用调查问卷分析结果,归纳、分析枣庄供电公司薪酬激励体系的现存问题,逐项制定解决方案,提出薪酬激励体系的优化原则与设计思路,明确薪酬激励体系的构建过程,探索建立同岗不同酬、突出员工能力和业绩,实行以岗定薪、按绩取酬、注重能力的薪酬分配制度的薪酬激励体系,优化岗位薪点工资、精简岗位辅助工资、明确岗位绩效工资,提高企业人力资源配置效率,实现供电企业员工队伍向上发展、企业经济效益稳步增长的良性循环。同时,充分考虑优化后的员工薪酬激励体系在实施过程中所需要的保障措施,强调员工在薪酬体系改革中的重要作用,满足供电公司员工对合理薪酬激励体系、公平竞争机制的内在需求,实现个人业务能力、综合素质和绩效考核、岗位职责的真正结合。在促进传统保障型薪酬制度向创新激励型薪酬制度转变的同时,也为其他基层供电企业的薪酬激励改革提供参考。