2012年下半年以来，由于产能过剩、环保压力增高等原因，煤炭市场持续低迷，我国煤炭行业和煤炭企业遭受到了前所未有的冲击。在这一背景之下，深入探讨兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）作为我国大型煤炭企业集团的未来战略方向具有紧迫而深远意义。　　本文依据行业生命周期理论，认为我国煤炭行业已进入行业成熟期。在此基础上，运用SWOT方法，重点分析了在中国煤炭行业新常态下兖矿集团内部优势和劣势及外部机会和威胁，为兖矿集团的创新发展、转型升级提出了战略发展方向和重点：　　（1）继续推行国际化战略，重点开发利用非发达国家资源；　　（2）继续推行多元化战略，重点做强资本运营，产融融合；　　（3）继续推行可持续发展战略，重点突出洁净煤技术的推广和利用；　　（4）强化成本领先战略，重点进行机构改革和推行市场化管理机制。　　为确保这些战略重点得以充分实施，该论文提出了：　　（1）借助改建国有资本投资公司这一契机和平台；　　（2）推行市场化、契约化管理模式；　　（3）引进与煤炭清洁利用、资本运营等相关的人才；　　（4）继续推进技术工艺创新；　　（5）提高企业集团信息化水平；　　（6）提升公司企业文化；　　（7）加强安全管理等七大方面的保障措施。这些战略重点和保障措施为其他大型传统能源企业在提供既适合自身发展又符合社会发展的战略思路上具有积极的借鉴意义。