全面预算管理作为企业管理的重要组成部分，对公司的发展起着重要的掌控作用。随着国内经济的发展和管理理论的引入，全面预算管理在国内很多企业得到了推广，日益受到企业管理层的重视。但是国内企业的全面预算管理往往局限于财务领域，并没有与企业战略有效结合，实际工作中预算的短期效应明显，缺乏对长期战略的支持。预算管理对于管理层而言，并没有达到由预算介入业务，全面管理控制公司运营，推动公司战略目标实现的效果。　　本文以一家发展中的中型证券公司----H证券公司为例，对其全面预算管理的发展情况进行评析。H证券公司所在的行业正处在经历着长期熊市和行业转型的重大阶段，新政策、新业务层出不穷，行业内证券公司分化严重，内外环境都发生剧烈变化，与此同时，H公司现有的全面预算管理并不能很好的支撑公司战略，弊端日益明显。本文在全面预算管理理论和战略管理的理论基础上，将全面预算管理体系置于公司战略的视角下，从目标体系、组织体系、控制体系、流程和保障措施等，构建新的全面预算管理体系。　　本文力求体现两大特色：⑴紧密结合现在证券行业的发展动向和管理需求展开论述，使论文具有很强的时效性和针对性。该体系从战略出发，充分结合行业发展新动向和新趋势，适应证券行业当下发展的最新需求，能够满足证券公司最新的管理需要；⑵区别于工业企业的预算体系，从证券公司管理实际出发，贴合证券公司实际管理需要，量体裁衣，设计全面预算管理体系。充分考虑证券公司运营与工业企业的差异，避免将工业企业的预算体系生搬硬套的情况。　　本文有以下几个创新之处：①针对新业务的发展需要，引入和设计多种非财务指标，很多指标具有独创性；②设计了两套并列但互补的目标体系：一套基于于长期发展角度，源于平衡计分卡的四个维度，用于各经营单位排名；另一套为补充考核制度，从股东的角度，着眼于短期效益；③构建了针对证券公司的基于公司战略的全面预算管理体系:在为H证券公司设计基于战略角度的全面预算管理体系时，从目标体系，组织体系，控制体系，流程和保障措施等几个构成部分来展开，每个构成部分都采用现有情况与新体系对比分析展开，利用对比研究，突出改进措施和战略角度，凸显战略视角对全面预算管理体系带来的影响。