虽然从1990年日本泡沫经济破灭以来,日本经济长时期处于不景气的状态,但是丰田公司却在日本一支独秀,持续创造出了销售额和利润的连年增长,连续排在日本第一位。丰田生产方式是当今世界上最具影响力的生产方式之一,它给世界制造业带来了一场深刻的变革,同时也促使国际企业竞相研究、学习和引进丰田生产方式。由于中越两国有着丰富的低廉劳动力资源,再加上国际制造业的转移,近年来中国已成为世界制造业的中心,越南也吸引了很多国外企业的注意。但是两国制造业不能长期依靠低廉的劳动力成本参与国际竞争。两国制造业迫切需要导入代表世界制造业生产变革方向的丰田生产方式的精神、理念、思想和方法,为本国的制造业做出改变,用比较短的时间使两国的制造业具有较强的竞争优势。本论文的研究重点主要包括两方面,一方面是当前中越两国企业TPS的应用情况如何,另一方面为如何在较短的时间内,在企业环境和制造水平与目前的日美欧有很大差距的中越企业里导入丰田生产方式。本文从介绍丰田生产方式入手,在对丰田生产方式的体系进行阐述后,分析了中越两国企业推行TPS生产方式的情况及其效果,同时也归纳出中越两国企业推进丰田生产方式效果的异同,并提出了改进措施。