大连金渤海岸开发管理有限公司依托于大连金渤海岸经济区管理委员会,成立于2003年7月,是经大连市人民政府批准设立的国有资产授权经营机构,坐落于大连金渤海岸经济区。大连金渤海岸经济区是辽宁沿海经济带上唯一的以现代服务业为主题的重点支持区域,并在新一轮的《大连城市发展规划》中被确定为未来大连城市副中心之一,园区的开发和建设有着当地政府从始至终的大力支持。但是,随着近年来互联网、大数据、云计算等技术的成熟以及国家土地相关政策的改变,大连金渤海岸开发管理有限公司面临着改变公司发展战略的压力。近年来,国民经济显现出平稳的中高速增长发展状态,同时国家推进“一带一路”战略,加快东北老工业基地振兴发展步伐,并将辽宁沿海经济带的开发建设列为国家战略重点,这些都客观的为辽宁环渤海经济区了提供新的发展机遇和空间。面对这些新的发展机遇和空间,本文从大连金渤海岸开发管理有限公司发展中所处的外部环境及竞争关系入手,运用企业发展战略研究的基本理论和方法对外部环境进行分析和评述,同时结合文献分析与调查研究、管理学理论与经营实践等理论方法对企业的发展进行系统分析。在此基础上再对大连金渤海岸有限公司内部微观环境进行分析,找出企业内部存在的优势与劣势,综合运用宏观环境分析模型(PEST)、波特五力模型和SWOT分析法确定金渤海岸开发管理有限公司的总战略和职能战略。最后,对研究结果进行总结性讨论,确定“单一型—复合型”两阶段的企业发展战略,明确的把大连金渤海岸管理有限公司“十三五”期间的战略发展目标定为:“立足大连,放眼全国,做园区开发类企业的先锋”。同时,制定符合实施此企业发展战略的实施途径和保障措施,保证了公司发展战略的有效落实。本文通过研究,明确了大连金渤海岸开发管理有限公司面临的形势,并且得出制定公司的全新发展战略是十分必要的,研究结论对公司未来发展有较大的指导和现实意义。对其他园区开发类企业发展战略的制定具有参考价值。