21世纪的今天,企业间竞争方式发生了巨大的转变,化工企业通过降低生产成本、扩大销售数量、提高化工产品质量等方面挖掘利润已经发展到一个比较成熟的阶段,单个化工企业想要依靠传统方式进一步提高企业利润率的空间也已经非常有限。因此,化工企业相互竞争的焦点正逐渐由生产领域转向非生产领域。经济全球化与信息化的发展使得企业物流的业务空间骤然扩大,如何降低物流系统的成本,提高物流服务质量与效率成为企业竞争的新焦点,物流管理因此逐渐被重视。近年以来物流业正在逐渐成为一个成熟产业,物流产业中的参与个体种类越来越多,物流业务也变的越来越复杂,这就需要对物流管理进行更深层次的研究和更广泛的应用。研究和学习化工类企业物流管理对指导我国化工企业的物流管理改革、整合化工物流资源、指导化工物流产业健康成长有着极其重要的意义,尤其是对大型化工企业物流管理的研究,能赋予企业物流管理新的内涵,最终有助于提升化工行业物流管理水平。本文首先综合运用物流管理、供应链管理、第三方物流等理论知识,阅读相关文献,界定了相关的概念,总结了YZJT化工有限公司物流管理的现状,利用问卷调查和深度访谈相结合的形式,发现公司物流管理中存在的问题,如第三方物流商选择难、时间效率得不到保障、物流数据难以整合等,并理论联系实际结合化工企业的行业特点提出解决问题的对策,力求改善公司目前总体物流管理水平较低的状况,从而极大地提高公司物流管理的核心竞争力,使公司物流总体效率得以提高。此外,本文同时从理论指导实践的角度,有针对性的提出了化工企业第四方物流模式设计方案和设计流程,这也是未来的趋势,为我国的化工企业在专业的化工物流管理方面提供参考。