公司的组织结构如何随着外部环境的变化而调整,以此保持公司的发展动力和市场竞争力,是一个被长期关注的管理学问题。在我国整体经济增速放缓、增长模式转变、经济结构调整的大背景下,金融业也面临着去杠杆、降风险、严监管的新环境。越来越多的金融服务机构,尤其是中小型公司,面临着在新经济环境下保持公司持续发展的挑战,而公司组织结构的设置无疑是其中重要一环。N公司作为一家成立于2011年的小型民营金融服务类公司,主营天津贵金属交易所的大宗商品衍生交易。在国家政策鼓励金融创新、个人投资理财市场突飞猛进的环境下,一度取得高速发展。但随着金融监管趋严、市场环境恶化,公司业绩也迅速下滑。本文通过对N公司的研究分析,发现公司在发展战略、业务范围以及内部管理等各个方面都有较为明显的问题,尤其是公司的组织结构严重僵化,难以应对多变的外部环境和和激烈的市场竞争,更无法及时响应客户的实际需求。因此,本文试图通过对组织结构相关理论的梳理、对N公司所处外部环境的分析以及对公司自身状况的研究,给出N公司组织结构变革的方案,即通过建立矩阵制的组织结构,并在部门设置、管理权限和组织协同上进一步调整,使得公司的组织结构更加灵活、高效,避免单一业务带给公司的经营风险,在市场竞争日益激烈的环境下能够更好的应对各项挑战,符合公司新的多元化发展战略,进而保持公司的竞争力。