随着我国加入世界贸易组织和2008北京奥运会的日益临近对于我国体育用品产业来说，也带来了前所未有的机遇和挑战。我国是一个有着十三亿人口的大国，也是个体育大国。国民经济在过去的二十年中取得了突飞猛进的增长，改革开放的成就为世人所瞩目。随着我国人民群众生活水平的提高和体育消费意识的增强，中国的体育市场将大有作为。面对国内外体育用品市场的极大需求，我国体育用品生产企业的现状却不容乐观，最大的问题和不足就是缺乏强势品牌。只有建立起强大的品牌优势，把品牌优势真正转化为提升企业竞争力的助推力，才能抓住世界体育产业蓬勃发展的良好契机，占领更多的市场份额。正因为上述原因，本文对于中国体育用品品牌管理的研究有着非常重要的现实意义。正是基于这种情况，本案例以中国体育用品行业的龙头企业——李宁公司为研究对象，根据企业战略、管理学、市场营销学等课程中的相关知识对于中国体育用品行业目前最为关键的环节——品牌营销进行了策略分析研究。本文第一章案例部分，其中全面地介绍了李宁公司的基本概况和品牌营销状况，并提出了李宁公司在品牌管理上存在的问题。本文的第二章了解决李宁公司在品牌管理上存在的问题，通过对于李宁公司的品牌决策过程的分析，通过运用市场营销学的目标市场营销即STP法(市场细分Segmentation，目标市场Targeting，市场定位Positioning)，做出了李宁公司的品牌发展战略分析，最后提出了李宁公司品牌营销对策。