加入WTO后,随着中国石油石化行业对外资彻底开放最后期限的临近,中国石油石化企业将面临更加激烈的竞争。研究中国石油石化企业的成长战略,对于中国石油石化行业的生存与发展,具有重要的理论参考价值;对独山子石化公司实现进一步做大做强的目标,具有非常重要的现实意义。 本文首先阐明了对企业成长、一体化等基本理论的理解,以独山子石化公司的成长战略选择为研究对象,结合独山子石化公司的实际情况,以如何建立适合环境变化、符合独山子石化公司具有的资源与能力的成长模式为主要研究目标。采用系统与实证的方法从整体上分析独山子石化公司的成长战略选择;运用“头脑风暴”、“德尔菲法”与环境的机会与威胁描绘法确定环境的影响;结合资源与能力确定前向一体化的成长战略;运用波特的“五种力量模型”分析具体行业情况;通过以上方法的综合运用并进行系统分析,逐步确定独山子石化公司的成长方向与实施前向一体化进入的行业;通过技术经济指标评价实施效果;为独山子石化公司提供了完整的前向一体成长战略。 本文虽然是基于独山子石化公司的具体特点进行研究,但对于其他相似类型的企业也具有普遍的参考作用与实际应用价值。