Y液晶显示器公司是国内中小型高科技液晶显示器生产厂家。主要生产液晶显示器(LCD),液晶显示模块(LCM)以及BTN(VA)、光阀、汽车后视镜、3D眼镜、双温态产品等产品。当前我国对发展液晶显示器行业的鼓励政策很多,国内市场需求稳定且逐年上升。Y液晶显示器公司积极开拓创新,精心管理,公司在不断发展同时也遇到了很多问题,如企业Y液晶显示器公司近三年净资产收益率波动较大,公司在行业内外面临激烈的竞争压力。为了解决企业发展问题,更好地制定发展战略,本文运用PEST分析法分析了该公司的外部环境,用波特五力模型分析了该公司的竞争力,从资源、能力、盈利状况、运营发展状况四个方面分析了公司的内部环境,找出了近三年企业效益增长和减少的内部原因所在,分析了企业收益性、安全性、流动性、成长性、生产性的优劣情况。最后本文运用SWOT分析法,对企业的机遇、威胁、优势、劣势进行了分析,并提出了矩阵组合对策。在这些分析的基础上,按照战略管理理论体系,我们制定了有关公司战略。在公司层战略上选取增长战略;在事业层战略上选取聚焦战略,就是集中精力发展该公司技术最为成熟的车载类液晶显示产品,争取在该领域形成竞争优势;并从完善组织结构、严把产品质量、扩大融资规模、改进营销方式、强化技术研发以及培树企业文化这六个方面提出了公司的职能战略,这些战略和对策将对企业更好地发展有很强的指导意义。