电力行业是关系着我国国计民生的基础行业之一,从国内推行电力体制革新之后,电力企业的发展环境经历了极大的转变,特别是伴随高学历人才蓬勃涌现,极大地冲击了电力企业。过去的人力资源管理方式已然无法与当前高学历人才需求相适应,所以电力企业如何管理人力资源成了对其成长发展产生关键影响的一个因素。而一线技术员工作为电力企业最基本的人力资源,直接对电力企业安全生产产生影响,是推动电力企业成长的先决基础。换句话说,电力企业的一线员工活动模式会对其安全生产形成重要影响,是推动企业服务趋于优质化的关键因素,是达成企业运营管理目标的基础。所以,探索电力企业一线技术员工激励制度对推动电力企业未来成长是意义非凡的。内蒙古A电力企业现在正处在迅猛发展时期,这无法脱离一线技术员工始终坚持奋斗的热情,然而该企业一线技术员工激励制度不完善对企业造成了一定的经济损失。正因为此,本文将内蒙古A电力企业一线技术员工激励制度视为研究的核心问题,对企业一线技术员工激励制度中产生的问题展开研究,且指出优化策略,希望对其一线技术员工的激励达到改进的效果,为该企业管理人力资源提供指导性建议与意见。