随着全球经济的复苏,企业的多元化集团式的扩张也越来越普遍,跨领域的扩张确实可以帮助集团企业带来更多机会,但同时也对集团企业的管理水平提出了更高的要求。尤其是现金流管理,如何在集团企业发展的各个时期让资金流动匹配业务的需求,既最大化的利用现金流的价值又有效的防范过度攫取后的现金流枯竭开始显得日益重要了。本文基于现金流本身的三个特性(同质性,可加性和规模性),在研究X集团实际经营中的现金流管理现状的过程中,提炼出了“精细化现金流管理理论”的个人观点,并通过数学的方法和科学的方式深入的研究分析了X集团现金流管理的不足,帮助其利用“精细化现金流管理理论”在保证运营资金安全流动的前提下最大化的收益现金流的时间价值,真正在实现资产增值保值的同时为未来的扩张保驾护航。文中重点讨论了“精细化现金流管理理论”的三大核心内容和四种实现方法和步骤,同时研究讨论了存量资金的预测对精细化现金流管理的帮助和具体预测过程中的数学模型的选取和构建。最后再次结合X集团的现金流管理现状的具体例子,指出当前大多数集团企业内部资金的管理问题,深入分析了精细化现金流管理的价值及收益。