“战略”一词本是军事术语,用于公司管理也只是上世纪60年代以后的事。“运筹帷幄,决胜千里”,说明了战略对最终战争的结局起着关键的作用。在竞争日益激烈的今天,经济全球化进程和日进千里的技术创新,使公司在运营上稍有闪失,就可能招致灭顶之灾。如何在激烈的市场竞争中,制定和执行恰当的公司发展战略,已经成为公司决定成败的关键。XTC公司主要业务为钨,作为全球最大的钨冶炼公司,集团下有十多家子公司,产业主要为钨系列产品的生产加工、稀土产品生产加工、新能源材料生产研发和房地产开发业务。钨作为一种重要的不可再生战略资源,其开采、生产加工和出口多个环节都受到国家的管控。当前钨行业现状：一方面是国内从事钨生产加工的公司有500多家,生产规模、技术水平、产品质量、管理能力等参差不齐,同时重复建设的现象十分严重,造成部分钨产品产能过剩严重。在一些拥有钨矿山的公司,利用自己资源优势,重复建设钨相关产品生产线,利用资源优势攫取的利润扩张生产能力,对无矿山的钨冶炼公司进行挤压,严重地扰乱了市场,使国内竞争激烈化。另一方面,在国外一些下游厂商纷纷在韩国和东南亚国家投资设厂,寻找中国以外的货源。此外,还有一些国外公司通过技术的改进,探索其他材料来作为钨的替代品。在此较为不利的外部环境下,制定适合自身发展的战略对公司来说至关重要。本文运用战略管理的理论和分析方法,首先对XTC公司所在行业进行宏观和微观环境分析,尤其是对钨行业中国内外行业环境进行了分析,了解XTC公司的行业生存环境。其次是对利用SWOT分析方法分析公司具备的优势和劣势、面临的机会和威胁,为下一步采取何种战略提供理论论据。最后是对公司目前运用的行业技术领先战略、多元化战略和收购兼并战略进行分析,并结合当前公司经营管理现状及未来的发展方向提出了适合当前和未来发展的竞合战略、增长战略、人才战略和创新四种战略,力争为XTC公司找到一种适应内外部环境的、实现可持续发展的经营发展战略。本文提出的战略设想,对XTC的未来实现可持续发展具有一定的指导意义和参考价值。