自十八届三中全会以后,我国掀起了新一轮国企改革,具有国家专卖专营特殊性质的烟草行业也开始在全行业推进改革。云南中烟紧紧把握住重大历史机遇,进行了“两统一两整合”的战略重组,这一变革不仅为云南卷烟工业带来显著的变化,而且对集团下属的工厂带来深刻影响。为适应战略转型带来的挑战,为企业发展提供持续的强大支撑力,昆烟企业文化面临着进一步优化的紧迫任务。文章以昆烟企业文化为研究对象,采用定量分析与定性分析相结合的方法,通过文献研究、实证调研等方式,从烟草行业文化、云南中烟文化、红云红河集团文化、昆烟企业文化宏观到微观的四个层次,回顾了昆烟十余年来文化的发展进程,分析出昆烟企业文化发展的特点和昆烟文化在建设科学性、执行力、作用发挥等方面存在的问题。在结合昆烟实际的基础上,提出了具有针对性的优化建议。以期为昆烟企业文化建设提供可借鉴的思路,丰富烟草企业文化的实证研究。