通信工程是现代社会重要的基础工程,其建设与运行对国民经济和社会发展有重要的影响。因而,如何提高通信工程项目质量,是各方面关注的重点问题。结合对中国移动通信行业发展特点的分析,本文综合运用质量管理和项目管理的理论和方法,通过对典型通信工程建设企业项目质量管理存在问题及其解决方案的研究,提出有效建立和不断完善严密的工程项目质量管理体系的基本策略。在对当代质量管理和项目管理相关理论、方法和应用研究进行回顾、总结及评价的基础上,本文以浙江省邮电工程建设有限公司为实证研究对象,重点分析了其在通信工程项目承包建设过程中存在的质量管理问题,通过对其内外部环境的分析,指出了其在质量意识、质量管理组织体系和质量过程控制这三个方面存在的主要问题,进而有针对性地提出从外部五个方面和内部三个方面加以改进的基本思路,重点从工程质量改进方面制定相应的管理控制体系。最后,本文结合该公司嘉兴工程项目的实际,具体分析了改善三类分项安装工程质量的方法,并从质量改进、经济效益和社会效益三个方面进行了评价,表明本文所提出改进思路和办法的有效性,能够为该公司在移动通信市场的发展提供有力保障。