随着我国加入WTO,国内企业面临的市场竞争日趋激烈,我国的企业管理者逐步认识到,与竞争对手之间的最大差异不在于技术,不在于资本,不在于行业经验,也不在于规模,而在于内部管理。环境的剧烈变化,使绩效管理的理念和制度越来越融入到企业管理评估中,市场经济时代,是一个对绩效要求极其苛刻的时代,优胜劣汰使得竞争异常残酷,企业想要在这样的环境里生存和发展甚至追求卓越就必须依靠出众的业绩。成功实施绩效管理,是优秀和平庸企业的分水岭。本文通过对相关文献及具体案例的研究和分析,以A采气研究院综合绩效管理体系实际状况的调查出发,结合其他大中型国企管理现状,对其人力资源管理及考核现状进行诊断,分析出目前存在的问题,包括管理模式的偏差对整个团队的不良影响;考核指标不客观使评价结果随意性大、不公正,不利于激发员工的积极性和不利于企业的长远发展等。通过对科研人员劳动特性的研究,运用多种绩效管理指标、原则和方法,为A采气研究院设计出一套可行的、科学的绩效管理体系。从计划编制具体到考核与反馈中的评价运作思路、规范标准、评估方法;从考核程序、结果,具体到绩效结果的应用,该体系以激励为导向,强调激发科研人员的主观能动性,进而得到解决相应问题的方案、对策并对其他国有企业绩效管理体系的类似问题起到一定的借鉴意义。