本文在研究国内外文献的基础上，对施工项目实施“过程方法”控制质量和质量评价进行了研究。首先，从质量的含义出发，概述了质量管理的发展历史及特点，分析用“过程方法”进行施工项目质量控制的必要性和可行性。接着对施工项目质量控制的依据、目标和方法，影响质量变异的因素和分析工具、方法、需做的质量基础工作等作了全面的论述。并提出用过程方法能降低质量成本的观点。然后，介绍了项目进行质量过程控制的方法、实施程序和步骤。实施中按照质量计划书重点对分部分项、施工工序的质量及施工过程中成品质量保护等进行控制。并用直方图和控制图对施工质量和管理水平进行了分析和评价。还强调了培训、试验等质量基础工作和基于日本“5S”的施工现场环境质量控制工作。质量评价是工程项目质量持续改进的阶梯。结合作者的实践经验，建立了过程质量控制的动态评价模型，为评价质量控制改进活动和检验过程质量控制的成果—“顾客满意度”提供了相对统一的评价标准。