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P公司地处四线城市Z市,是开发住宅、商业项目的中小型房地产企业。Z市房地产市场竞争日趋激烈，面对大型房企发挥标准化管理、规模化采购的优势降低成本的现状，P公司虽然具有政府支持的优势，但开发经验不足，内部管理粗放，成本控制有心无力，经营效率低下，在市场上处于竞争劣势。本文以目前较为先进的房地产成本管理理论为依据，通过深入调查，对P公司成本管理进行了诊断。发现P公司成本管理与现代管理思路差距很大。针对制度管理、前期规划设计、招标采购、合约管理、施工过程、期间费用控制、项目竣工结算以及成本考核进行了一系列诊断，归纳了P公司这类中小型房地产企业在现阶段普遍存在的管理问题，并分别提出了改进建议。对于P公司提高自身的成本管理水平和建立完善的成本管理体系有一定帮助。由于P公司所存在的问题在国内中小型房地产企业中具有一定的代表性，因此本文中建议也可适用于其他类似陷入管理困境的中小型房地产企业。