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随着我国改革开放的不断深入,中国的OEM合作方式经过30多年的发展,也开始走向成熟。中国经济的腾飞,使得一批制造企业摆脱了原有的制造低端、廉价产品的劳动密集企业形象,开始向价值链更高端的方向转移,有些企业甚至带着自己的品牌和产品进军国际市场,并且取得了不错的成绩。与上世纪的日本、韩国、台湾的经历类似。目前中国的OEM企业正处在转型时期,许多企业正积极促进出口,尤其在电子、汽车等行业,我国一些企业己成为国际市场的有力角逐者。但是目前,我国大多数的OEM企业还面临着缺乏核心竞争优势,利润微薄,没有自主知识产权的核心技术的挑战,从而陷入受制外资委托方,缺乏企业持续发展能力的困境。要想解决这一问题,只有从分析自身的优劣势入手,找到适合自身发展的清晰战略,明确定位,坚决执行,才可能走出困境,迎来企业未来发展的广阔空间。富士康集团是一家典型的OEM企业,他们是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业高科技企业。本文以富士康集团为例,主要从三个方面进行研究,一是针对目前我国OEM企业的特征分析;二是通过富士康集团分析OEM企业,富士康集团SWOT的实证研究;三是在研究富士康集团发展战略之后,如何找到其他OEM企业的发展途径。首先,对我国OEM企业所处的经济背景做综合分析,明确了OEM企业发展的必要性。其次,对富士康集团战略决策的影响因素进行分析,包括企业内部条件和外部环境,前者包括富士康集团内部的优势与劣势条件,它是富士康集团实施战略的内在决定因素,后者是指与富士康集团发展战略相关的微观和宏观环境因素。再其次,从富士康集团内外部环境条件因素出发建立了一套指标体系,作为OEM企业SWOT分析的评判标准,为OEM企业做出战略决策提供理论依据。富士康集团是一个非常特殊的企业,他的成功或许无人可以复制,但是,同样也在走OEM道路的企业,一定愿意去分析并研究富士康,研究他们做为OEM企业的发展战略。