市场经济的快速发展,使越来越多的企业意识到,要在行业竞争中脱颖而出,除了拥有前沿的技术和独特的产品外,人才的重要性也不可小觑。人力资源管理成为越来越多的企业关注的焦点。特别是在劳动密集型的制造业,由于中国人口红利的逐渐消失,中国制造业的关键技术还主要依靠国外,没有太高的附加值。外来的制造业也逐渐在往东南亚等劳动力成本更低的地方转移。中国等新兴经济体制造业的增长态势在几年前都已露出疲惫状态,想要减少流水线管理成本,并提高企业的管理生产效率,激发人的创造力和积极性就显得尤为重要。J公司主要业务是电子产品代加工,是一家典型的制造企业。近几年来由于激烈的市场竞争导致公司的业务量受到严重影响,由于J公司本身的技术限制,目前主要从事通讯产品代加工,不太能马上转型到其他的产品上去,所以企业想要取得更好的经营效益,一方面还得先从优化内部管理开始。从公司建厂至今,内部的人力资源管理制度一直不完善,员工激励措施不健全,公司员工的积极性和工作热情都没有调动起来,这对公司的进步和发展都产生了一定程度的影响。因此,通过有效的员工激励措施,让员工树立与企业共同的发展目标,整合资源,降低各项成本和开支,塑造新的企业文化,是目前J公司所要面临的一项重要任务。本文基于J公司的激励机制现状,通过查阅国内外有关激励机制的相关理论知识,再结合员工满意度调查、人员访谈等多种方法,找出目前J公司员工激励机制实施不到位的主要原因。其中包括薪酬福利制度不健全、绩效考核体系不完善、员工培训和职业发展都缺乏整体规划等。进一步表现是人力资源部没有将现有的激励机制进行有效的整合。所以员工在工作中难免会出现工作积极性不高、对企业的满意度降低、缺乏归属感等问题。针对以上的问题,本文基于激励机制方案的设计原则,运用激励相关的理论,基于J公司的发展战略方向,在员工满意度调查结果和人员访谈结果的基础上,重新优化设计了J公司的员工激励机制方案,从薪酬福利制度、绩效考核体系、员工培训体系、精神激励措施和职业发展规划等多方面进行深入研究,通过有效的机制整合,力争打造一个适合J公司发展的有效激励运作机制。通过对J公司员工激励机制的研究发现,在经济快速发展的今天,只有拥有效的员工激励机制的企业才能在市场竞争中更好的吸引优秀人才,才能充分调动员工的积极性和发挥员工的创造性,最终使企业在激烈的市场竞争环境中长盛不衰。由于时间和资料的限制,J公司的员工激励机制方案还是不够完善,希望在具体的实施当中,结合实际的管理现状,再对激励机制做进一步的优化。