面对全球日益激烈的竞争现实,本文在总结国内外家族企业成长规律的基础上,结合我国家族企业的发展实践,从家族企业的成长机理入手,演绎“生态型家族企业”的全新企业组织形式,并对其成长机理和管理特征展开系统研究。首先,界定生态型家族企业的概念。家族企业生态与生物生态有许多相似之处,都要经历诞生、成长、繁殖(裂变)、衰老及死亡的生命历程。本文从结构特征、成长特征、文化特征和经济特征这四个维度来把握生态型家族企业的内涵,解析其生命系统。与人体的生命特征相似,生态型家族企业也是由不同的组织系统所构成,同样有其思维中枢系统、循环系统、神经系统、泌尿系统、消化系统和免疫系统等,从而突出了生态型家族企业的个性特征,使生态型家族企业各个组织的运行机理更加清晰。还通过增强其免疫系统的免疫力,试图找出生态型家族企业的成长秘诀。其次,提出生态型家族企业的共生经营理念与发展策略。“共生”是生物界的普遍现象,生态型家族企业的经营和发展与此类似。在生态型家族企业中,其经营和发展都是基于家族及其相关成员的利益,由家族共生体和家族共生者组成共生经营联盟。通过对生态型家族企业的家族共生经营单元、经营模式、经营环境、经营条件及其生态型家族企业的家族共生经营的影响因素的分析,形成生态型家族企业共生经营的理念和发展策略。最后,构建生态型家族企业的管理与控制机制。在家族企业生命体的成长过程中,显示出与环境形成互动的效应,使得家族企业赖以生存和发展的空间也呈现出生态系统性,其内在成长过程与依存的外在市场环境系统也呈现生物性,比起生物界更具有复杂性和不可控性。因此,在生态型家族企业中,员工这一管理主体的行为同样带有明显的目的性,而且还会根据环境的变化选择、取舍自己的需求。本文从员工与生态型家族企业的行为目标出发,以其行为与目标的和谐性为基础,用粗集神经网络法对其行为和谐性进行制约,构建基于心理契约的行为管理机制和生态型家族企业的员工行为度量方法,建立其行为考核体系以及控制方法,有效地改进控制的制度设计与流程再造。在此基础上,形成以体现家族利益为目标导向的生态型家族企业的控制机制,以期找出生态型家族企业永续成长的路径,实现生态型家族企业的和谐发展。